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煤炭經營分公司東勝辦事處“三明確”加強現場巡視和采制化管理

作者: 來源: 煤炭經營分公司 發布時間: 2020-03-10 字號:【

近日,為貫徹落實集團公司“一防三保”工作部署,煤炭經營分公司東勝辦事處成立煤源保障突擊隊,明確奮斗目標、明確責任區、明確控制點,聯合流動抽檢站和各站發運站,加強外購煤現場巡視和采制化管理,合力實現“穩質量、保供應”工作目標。

明確奮斗目標。該辦事處聚焦量化數據指標,制定強有力的具體實施方案,明確煤種標注合格率,得分目標為自產煤103分以上,外購煤104分以上;外購煤現場管理實現不發生一起煤質事故,防止劣質煤裝車外運目標;自產煤偏差整治平均偏差(剔除水分因素)控制在20大卡以內任務目標。號召廣大黨員積極發揮帶頭模范作用,當先鋒、做表率,帶頭服從組織安排、帶頭堅守本職崗位、帶頭不折不扣的落實各項防控措施,充分發揮危急時刻“站得出、沖得上、打得贏”先鋒模范作用。

明確責任區。該辦事處劃分煤源保障責任區,嚴格落實下現場制度,安排部署常態化現場巡查,煤質資源部牽頭負責檢查外觀質量和采制樣作業,指定專人有針對性的進行現場巡視,重點巡視不合格煤源質量,及時采取應急處置措施,排除危害性雜物、劣質煤、高溫煤、超粒度、煤泥等,將發現的煤質問題統計匯總限時整改。流動抽檢站開展外購煤巡查活動,抽檢外觀異常煤堆,如實記錄一線裝車作業情況,檢查外購煤質量情況以及各站人員上崗作業情況、站領導帶班情況,通過對責任區現場巡視檢查和24小時流動抽查作業,保證了煤源持續穩定供應。

明確控制點。該辦事處嚴格審核化驗數據及時出具化驗報告,采取有效的管控措施,力爭使偏差降低。煤質資源部加強與港口比對分析,對各站偏差情況排名,及時督促各站詳細分析偏差原因,分煤種總結偏差趨勢,指導外購煤組織,爭取超額完成各項質量指標;流動抽檢站結合每班采樣化驗與港口化驗結果比對,跟蹤車輛流向,協助各站緊盯采樣全過程。各站每周及時分析查找偏差原因,重點對偏差超過200大卡的批次,認真分析水分和灰分差異,反饋礦區和港口異常波動,爭取煤種標注合格率超額完成集團要求,確保不發生較大煤質偏差和煤質事故。

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